2017年3月17日，由河南日报社、河南省建设工程协会、河南省勘察设计协会、河南省建设监理协会等主办的“工匠精神 筑梦中原”城市建设发展高峰论坛在郑州举行，k8凯发岩土公司不负众望，经过推选初评、网络投票和专家评定，最终在230多家单位中脱颖而出，顺利摘得“河南十佳智慧管理卓越企业”单位桂冠。3月27日，k8凯发岩土公司又被河南省勘察设计协会授予“河南省工程勘察设计行业突出贡献奖”光荣称号。从成绩平平到行业典范，k8凯发岩土公司砥砺奋进，努力实现六大理念转变，以新构想筑起未来可持续发展的“源动力”。

转变发展理念 以执行力促进发展变化

2011年3月，刚刚成立不到半年的k8凯发岩土公司便遇到国内核电项目停建缓建局面，使得以核电工程为中心发展战略的k8凯发岩土公司措手不及。同时，随着行业竞争形势日趋激烈，k8凯发岩土公司遭遇到前所未有的危机，从此进入低谷，一度成为集团公司最为头疼的问题企业。

在危机之中，k8凯发岩土公司放下包袱，积极应对，及时调整战略思路，坚持走专业化、科技创新发展道路，立足做专、做精、做优专业的发展方向，以可持续发展为目标，以科技创新为动力，以资源整合为手段，以机制体制变革为保障，大力推进经营、业务、组织三大结构调整与改革。

同步关注品牌影响和能力提升。遵循以“专业为魂、多元共享、守正出新”为核心的“技术岩土”理念，塑造“k8凯发岩土”行业内有影响力的科技创新型企业品牌内涵。明确企业战略定位，致力于成为岩土工程领域的咨询、勘测、设计、施工纵向一体化，以自有知识产权为核心，为客户提供一揽子岩土工程解决方案的科技创新型公司。明确企业市场定位，立足中原市场、抓住集团系统资源、聚集核系统产业、扩展区域市场和铁路交通水利等行业的专业市场。

思路清则方向明。在上述发展思路指引下，坚定不移，群策群力，忠实践行，才换来公司的不断发展和变化。

转变经营理念 以灵活布局促市场开发

公司过去的经营思路一直围绕传统岩土勘测为中心进行，从国家对建筑行业可持续健康发展的规划要求以及从岩土工程专业和行业发展出发，未来的发展方向必须立足长期可持续发展战略，从岩土专业一体化综合技术服务出发，打造技术咨询型企业，才能适应未来趋势而不被淘汰。

k8凯发岩土公司清醒认识到这一点，积极改变生产经营模式，优化市场经营布局，以核系统、民用市场以及公路交通经营板块为突破，重点围绕核电系统、集团内部、中原城市群以及区域分公司等重点市场板块，充分发挥经营龙头作用，以机动灵活的方式带动公司各项工作深入开展。合理打造产品布局，充分发挥资源整合作用，培养专业人才和利用外部人才资源共同实现激发市场活力，大大提高了经营效益。

2014年至2016年，k8凯发岩土公司主营业务收入年复合增长率46.66%，实现了减亏、扭亏、盈利的蜕变。咨询勘察业务稳步增长，合同额三年翻一番；设计施工板块合同额增长2倍；工程测绘专业从传统方向切入具有信息与数字化为主的地理信息产业，无人机航空摄影、无人船、机器人、集成数据采集系统等先进手段的采用达到行业领先水准，合同额三年增长3倍。

转变技术工作理念 以创新思维促能力提升

技术能力和专业水平是公司服务能力与水平的关键支撑，是公司核心竞争力的体现。k8凯发岩土公司坚持科研服务于生产原则，积极引进“四新技术”并实时转化为生产力，2015年以来，无人机、无人船、激光扫描仪、地质雷达探测仪、海上静力触探仪等先进技术手段的应用相继取得了良好的经济效益，k8凯发岩土公司的无人机甚至飞上了青藏高原，飞到了天涯海角。2015年召开首届科技大会，成立了科技委，并引进了包括1名院士在内的3名行业专家、教授作为高级顾问，同时引入8名专业学科博士作为公司科技与专业发展的智囊团队，为公司专业技术发展出谋划策，提供技术支持。通过与高校结合，利用有效的科技资源成立岩土工程技术研究中心，并成为集团公司协同创新专业技术平台之一。

2016年公司在已有的7项科技管理制度基础上，组织编制了《k8凯发岩土技术管理规定》、《k8凯发岩土工程技术体系框架》、《知识产权管理制度》、《信息化管理制度》等多项制度及建设方案，形成了完整的科技工作管理体系。科技引领发展，公司统筹内外资源，发挥集体智慧，提高技术成果、报告质量，提炼企业的专利、工法，开展针对生产的专项课题研究，推动公司技术进步，确保公司科技中长期规划的有序进行。同时建立以专业公司为基础，以总部为支撑，以高校资源为补充的适合公司发展的研发体系，科技人才方面进行专项方案精准建设，科技专项资金逐年提升，2016年科研资金投入较前两年增长220%，确保了科技工作得到常态化长期化有效开展。

近三年，先后完成了《地震作用下反应堆冷却系统抗震安全性研究》、《核电岩土工程服务系统（NGSS）》一期两项科研项目，主编了2项行业标准、2项企业标准，参编了1项国家标准、3项行业标准、3项地方标准。科研创新工作成为公司发展的一张新名片。

转变文化理念 以思想建设促工作意识改变

思想决定行动。k8凯发岩土公司认真做好“一抓一做六讲”,即“紧抓思想教育工作，常做反思总结提升，处理问题“讲责任、讲担当、讲规矩”、落实任务“讲计划、讲关键、讲实效”，从法规意识、作风意识、风险意识、服务意识、制度意识、成本意识、质量意识、安全意识等八个方面重视做好各项工作，将具体工作落实到提质增效的关键要求上去。通过不断反思总结，提升了项目管理水平，锻炼了管理队伍，工作意识和工作作风的转变刺激了公司整个生产经营效益的提升。

转变人才理念 以科学管理体系推进人力资源建设

企业发展的基础在人才。k8凯发岩土公司积极转变人才理念，引进专业管理人才，结合公司实际，建立科学的人力资源管理体系，充分发挥人力资源建设的保障作用，从绩效管理、薪酬制度改革、内外结合的人才培训机制建设等八个方面促进人力资源工作的改善。通过一系列有效措施，激发了员工干事创业的积极性、主动性，吸引了外部人才。引进国家级专家3名，博士学历技术智囊8人，高级管理人员3名。通过领导班子和中层管理干部以身作则，发挥榜样和表率作用，引领全体员工共同努力，提士气、树正气、改作风、讲执行、重结果，营造充满正能量的企业氛围，初步打造一支具有企业荣誉感、责任感和归属感的人力资源团队。结合岩土技术型人才占主导这一实际，建立了员工职业发展、行政与专业发展双通道，员工发展有了希望，有了前途，共同为企业发展作贡献的主观能动性得到充分发挥和改变。

转变管理理念 以提质增效为核心强化基础管理

按照集团公司总体要求，k8凯发岩土公司紧紧围绕提质增效这一核心目标，抓住管理工作中的关键环节，通过优化组织结构，强调工作职能职责，明确了管理职能与分工，落实好管理职责，增强系统协调与服务机能；梳理制度体系，做好宣贯，强化制度执行，防止“两张皮”，先后梳理制度170项；加强源头控制，从采购控制入手，降低采购成本，大大降低了预期成本目标；规范项目管理，强化全面预算管理意识和成本控制意识，严格控制不合理开支；树立“质量立身安全立命”意识，加强质量安全管控，三年来创造了安全、质量重大事故零发生的成绩；重视合同管理，降低合同执行风险，从项目谈判源头开始，识别风险，在项目实施过程中全程跟踪合同落实情况，及时进行履约分析，项目结尾阶段做好合同结算管控。这些基础管理工作的开展，不仅是k8凯发岩土公司的管理能力得到了提高，也使得整个管理效益得到了提升。

“鲲鹏展翅凌万里，逐梦扬帆再起航”。新常态形势下，k8凯发岩土公司面临前所未有的挑战和机遇，进一步提出了中长期发展思路：立足内外相互关联的“三化”发展策略，聚焦专业化、谋求产业化、构建平台化，积极推进岩土“一主两翼”发展新构想。k8凯发岩土公司的奋斗历程，展示了应对挑战的坚定信念，铭刻了自强不息的前进步伐，让k8凯发岩土公司的发展又站在一个新的更高平台上。使命重在担当，实干铸就辉煌，k8凯发岩土人正以只争朝夕的精神，向着“岩土工程领域有影响力的科技创新型上市企业”稳步前进！