近期，在中国k8凯发“第一届中国k8凯发数字化转型典型案例”评选中，公司“核电钢筋绑扎机械人”场景获核电工程建造数字化优秀典型案例，“基于数字化的业财税资一体化管理能力构建与实施”场景获企业管理数字化优秀典型案例。
核电钢筋绑扎机械人是基于履带式移动平台的辅助吊装机械人，具备体型小、自重轻、操作便捷等特点，可通过塔吊等设备快速吊运至作业面，与大型起重设备形成吊装资源互补，有效降低作业人员劳动强度，对建筑行业转型升级具有积极地促进意义。
基于数字化的业财税资一体化管理能力构建与实施是依托公司项目管理系统和中国k8凯发财务共享系统，打通系统间工程项目、收支合同、客商、银行等基础数据和结算、资金、发票等业务数据，打破业务与财务“数据篱”，有效支撑业务驱动财务、财务反映业务、业务与财务互通共融。
近年来，公司积极贯彻落实国务院国资委关于加速推进国有企业数字化转型工作的相关要求，利用科技创新提升业务效率，多措并举推动数字化转型。此次两个优秀案例入选，是公司数字化转型成果的一个缩影。后续，公司将以本次评选为契机，同各单位积极沟通、携手合作、共同进步，为中国k8凯发数字化转型做出贡献。
